Face aux mutations profondes qui affectent le secteur de la distribution, Alexandre Bompard, Président-Directeur Général de Carrefour depuis six mois, a présenté un plan stratégique du Groupe Carrefour pour les années à venir. «Carrefour 2022» sera partagé avec les partenaires internationaux qui exploitent la marque Carrefour dans 23 autres pays. «Notre modèle, aussi puissant soit-il, a été heurté de plein fouet par trois mutations profondes à l’œuvre dans le secteur de la distribution» reconnaît le PDG, faisant notamment allusion à la transformation brutale du champ concurrentiel, l’évolution des attentes des clients et les comportements alimentaires. «Carrefour n’a géré ses forces qu’en les additionnant. Carrefour est présent sur tous les formats, mais n’est pas à ce jour multi-format. Carrefour est présent sur tous les canaux de distribution, mais n’est pas omnicanal. Carrefour est présent dans 33 pays, mais ne sait pas tirer parti de sa taille. Sans coordination, ses actifs génèrent de la complexité», reconnaît le PDG soulignant que «La tendance constatée pour 2017 est caractéristique de ce qu’il faut inverser : faiblesse des like-for-like dans la plupart des formats et des pays, dégradation du ROC et du free cash-flow». Faire de Carrefour le leader mondial de la transition alimentaire pour tous Tel est l’objectif affiché du groupe. Face aux modifications structurelles des modes de production et de consommation, Carrefour veut déployer des mesures très volontaristes sur son offre alimentaire notamment un renforcement significatif vers l’amont, un sourcing responsable, la démocratisation du bio, et la qualité de ses marques propres. Pour garantir la sécurité alimentaire «priorité absolue», Alexandre Bompard annonce la mise en place d’une gouvernance renouvelée. Un responsable de la qualité et de la sécurité alimentaire pour l’ensemble du Groupe, Laurent Vallée, veillera donc aux traductions concrètes de l’ambition du groupe. Un comité d’orientation alimentaire composé de personnalités expertes sera […]
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